着力搭建更充分更稳定更高质量的就业平台

——神农健康产业集团创业带动就业工作纪实

本报记者　杨喆



 

　　1997年5月18日，一家单体药店“神农大药房”在铁东区三马路开张营业了。员工只有两名：马春彪和爱妻耿云瑶。

　　两位在国企下岗的年轻人，东凑西借5000元垫底资金，租用了一间16平方米的门市房，自搭平台创业就业，既当店主又当营业员，走上了一条奋发进取、追求梦想之路。 

　　经过24年滚雪球式的稳健经营，当年的小药店，如今已发展成为拥有一家在新三板挂牌的医药连锁经营股份有限公司、两家综合性医院的健康产业集团。

　　年轻的创业者从“艰苦创业养家糊口”到“诚实守信积德行善”，从“勤奋兴业做大做强”到“服务百姓造福员工”，从“尽职尽责回报社会”到“高高举起为人民服务、为人民健康服务”的光辉旗帜，踏出了一条独具特色的“神农之路”，逐步搭建起一个更加充分、更加稳定、更高质量的就业平台。

 

注重“双向需求”力促充分就业

     

　　作为自主创业开药店、办企业的国企下岗职工，马春彪和耿云瑶不但十分熟悉百姓日常用药的消费需求，而且非常了解相关人群、相关时段人们对就业的热切需求，特别是面对前来求职的下岗职工,他们更是感同身受！

　　要尽力满足人民群众用药和就业两项需求，就必须扩大经营、提供更多的工作岗位。开单体药店的时候，他们发现当时四平市内的药店特别少，有些老年人为了买几片药得走好几里路，于是便萌生了开连锁药店的想法。为方便百姓，他们经常上门送药，路上便时时留意在哪里开药店合适。2000年，他们又租赁了一间门市房开办了第二家药店。在积累经验的基础上，他们靠勤俭诚信经营，买卖逐步做大，到2003年在四平市繁华地段一口气开办了8家连锁店，创办了四平市神农大药房有限公司，安置了70多人就业。

　　创业带动就业的局面初步形成，成果不断扩大。接下来，他们先后创办了四平铁东神农医院、四平神农医院，并收购了当时的一家停产企业，盘活了我市存量资产，使一大批下岗职工重返工作岗位……

　　他们始终以为政府分忧、为百姓解难的高度社会责任感，搭建就业平台、提供各种优惠，让更多的人在“神农”找到可心的工作。早在2005年，他们就根据当时当地群众的就业需求，在招聘人才方面实行了“七优先”，即：下岗职工优先；家庭贫困的大学毕业生优先；复转军人及家属优先；原医药系统的职工优先；专业技术好的优先；夫妻同来应聘的优先；重返“神农”的优先。

　　迎难而进、逆势而上，是“神农人”多年养成的企业性格。2020年春节前后，新冠肺炎疫情突如其来。这期间，有多少工厂不得不暂时停工停产？有多少商铺不得不暂时关门闭店？而神农集团的近千名员工，从大年三十起便与全市广大医疗、医药健康服务岗位工作人员一起，冲上了抗击新冠肺炎疫情的第一线。时至今日，整个“抗疫”期间，企业不但没令一名员工下岗待业，还新安置160名员工就业，接纳了60名大中专毕业生在医疗医药服务岗位实习。

   马春彪说：“为应对‘新冠’疫情，党中央再次提出全面落实‘六保’任务，其中的第一条就是‘保就业’。中央发令，我们必须冲锋在前。特别是作为劳动密集型的医疗医药健康服务民营企业，在防控疫情渐入常态化的时候，更要紧盯‘六保’的头三条，竭尽全力保就业、保民生、保市场主体，这是我们义不容辞的责任使命。”为此，“神农”投资1000万元，新开办连锁药店40余家，仅此一项就新安置就业100余人。

   随着企业平台的不断扩展、夯实，粗略统计，“神农”创业发展至今，已先后安置上万人（次）在集团公司所属各单位（部门）相对稳定就业。

　　

注重“员工福祉”力促稳定就业
 

　　人力资源是企业的第一资源。马春彪和耿云瑶经常说：“神农白手起家，靠大家团结一心共同奋斗发展，赚到的每一分钱都饱含着员工的心血和汗水。”

　　 充分尊重员工的主体地位是最根本最重要的信赖“福祉”。

　　“我是神农人，做事先做人；勤俭加诚信，服务为人民；百姓是老板，员工是主人……”“人人学会管理、人人参与管理，人人接受管理”，这样的文化符号和管理理念已经在“神农”深入人心。2007年以来，马春彪和耿云瑶一直坚持做一件事：每年元旦春节期间请员工为自己“送礼”。当然送的不是财物，而是求大家给他们写一封信，既可署名也可匿名，让员工给自己挑毛病、提建议、出主意，把一年来的心里话都说出来，以便按绝大多数员工的意愿和要求把企业的事情办得更好。连续开展了13年的“一封信”活动，共收到员工的这份特殊“礼物”9000多件，被企业采纳意见建议近千条。 

   “管理就是服务”在“神农”得到了实实在在的体现。马春彪和耿云瑶认为，企业的各级管理者只有真心诚意地为员工服务、为一线服务，全体员工才会真心诚意地为顾客、为患者服务。他们大力倡导“领导围着员工转，后勤围着前勤转，全员围着患者（顾客）转”；“领导要和员工走得近一点，全体员工要和服务对象走得近一点，企业要和供货商走得近一点”。 企业还规定：“所有人在工作出现失误、心理失衡、受领重要工作任务、岗位调整、提拔使用以及取得成绩受到表彰时，各级领导必须分级一对一地（公司领导对中层干部、中层干部对基层负责人、基层负责人对所属员工）找其谈话，了解情况，进行交流沟通。多年来，公司各级领导找员工谈心谈话达15200余人次。

　　充分尊重劳动确保员工获得足额稳定收入是最有说服力的现实“福祉”。 

　　劳动报酬是员工特别关注的切身利益，公司在每年与员工签订集体合同时，都把员工工资待遇部分作为重点提出来，对利益分配、工资标准、支付办法、津贴奖金等问题进行协商，建立工资共商共决机制。在高于本地最低工资标准、高于同行业平均工资水平，量力而行、循序渐进的总体原则指导下，使企业与员工达成了高度共识，实现了员工工资每年以5%以上的比例递增。

　　更值得一提的是，“神农”自公司成立以来长达20多年的经营发展过程中，无论遇到什么困难，都坚持月月按时足额发放工资，从无拖欠！

　　充分关爱员工既雪中送炭又锦上添花是最具凝聚力的 情感“福祉”。

　　“神农”的创业者始终把员工当成特殊的顾客，把大家的安危冷暖放在心上。公司刚成立时，员工不足百人，除工作外，他们特别关注每位员工家里家外需要帮助解决的大事小情，把员工个人和他们家里的事当成企业的事来办。当时还为自己立了个规矩，叫做“五必到场”，即：员工结婚必到场贺喜；员工生病住院必到场看望；员工家里发生不幸必到场慰问；员工子女升学必到场祝贺；员工本人或家庭遇到突发事件必到场帮忙解决。时至今日，“神农”的各级领导仍在延续遵守执行这一规矩。

　　公司还明确，每年三月份为员工体检月；每年元旦春节发放福利；除法定假日外，家里有孩子上幼儿园或小学的员工每逢“六一”可给“亲子假”，家里有孩子参加中考或高考的员工可给“陪考假”……

　　为了与员工走得近一点、贴得紧一点，在集团公司党委统一领导、工会、共青团、妇联、关工委、武装部的组织下，企业不惜人力物力财力，广泛开展丰富多彩的文化活动，让员工充分感受到神农大家庭的快乐、温暖，比如，开展以“美丽女人节、相约三月天”为主题的庆“三八”活动；以“生命相托、天使奉献”为主题的“5·12”护士节纪念活动；以“在神农的旗帜下成长成才”为主题的“五四”青年节纪念活动；以“神农，我要对你说”为主题的“五一八”神农创业发展年庆活动；以“革命人永远是年轻”为主题的“六一”庆祝老年节活动；以“心里话对党说”为主要内容的 “七.一”纪念活动；以“我是神农一个兵”为主题的庆“八一”活动；以“举办系列学术报告、促进医院高质量发展”为主题的“8·19”医师节纪念活动等。还多次组织员工开展趣味运动会和外出旅游、观光、学习活动。

　　在抗击新冠肺炎疫情斗争中，集团公司董事长马春彪和党委书记耿云瑶，更是千方百计保护员工健免费为全体员工注射增强免疫力药品“胸腺五肽”、提供抗病毒口服药“连花清瘟胶囊”“双黄连口服液”和VC丸；免费为每个员工家庭提供家庭消毒用泡腾片及喷壶；免费为有孩子的员工提供儿童口罩；率先多次免费为全员进行核酸检测，免费为有发病症状的员工进行CT、化验等检查……到目前为止，“神农”员工无一人感染。

 

注重“成长成才”力促高质量就业
 

　　马春彪和耿云瑶始终认为，员工到“神农”来就业，决不仅仅是为了养家糊口，他们要生存，更要发展。因此，他们把吸引人、培养人、尊重人、爱护人当作重要的大事来抓。早在2004年公司刚刚成立时他们就组建了培训中心，员工从进入“神农”的第一天起，便不断接受企业文化、职业技能、操作安全等一系列培训，还在员工中广泛开展全员读书、文化体育、知识竞赛、演讲比赛、学术报告等一系列活动，让大家增才干、长见识、提水平、修品德，强化综合素质。

　　马春彪和耿云瑶把“神农”企业文化的主要内容归结为三句话、十二个字：“勤俭诚信、服务奉献、成长成才”，并且认为，企业应该是一所大学校，员工能够在敬业奉献中成长成才，才算是高质量的就业。在这方面，两位创业者率先做出了榜样：早年他们双双报考了吉林省委党校，本科毕业后又报考吉林大学获硕士学位，还先后获得高级经济师、正高级经济师专业技术职务（职称）。

   在自身努力成长成才的同时，他们积极动员组织员工“好好学习，天天向上”：引导员工根据个人实际情况做好科学的职业规划；每年选送优秀员工带薪外出学习；采取“走出去、请进来”等多种办法，为员工搭建起一个又一个学术交流、技术业务交流的学习平台；出资选派青年员工就读四平电大，鼓励员工报考吉林工程职业学院、四平职业大学或其他大学函授，获得毕业证书后公司给予报销学费；在建成由中华全国总工会命名的“职工书屋”基础上，每年都为员工购买发放学习教材、必要书籍、教学光盘等；投入2万元以上，为员工购买各类专业技术工具书、添置教学设备设施；鼓励支持员工晋级各级各类专业技术职务，出台《专业技术岗位员工晋升技术职务工资调整办法》，仅近两年就有298名员工分别晋升高、中、初级专业技术职务从而较大幅度提高了工资待遇；大力倡导、广泛开展“老带新、师带徒”活动……

   为培养造就又红又专的人才队伍，神农集团党委在突出抓好党建、精神文明建设和企业文化建设的同时，还成立了“业余党校”，不仅党委成员轮流为本企业党员和非党积极分子上党课，还聘请市级老领导、和市委党校的领导、教师前来讲党课。企业讲政治、讲奉献、听党话、跟党走，奋发进取、创先争优的氛围越来越浓，积极要求进步的员工越来越多。“神农”自2004年建立党组织以来，公司党委先后发展党员139名，现在还有82名非党积极分子向党组织递交了入党申请书。

   创业奋斗光荣，安置就业有功——多年来神农人获得多项创业带动就业方面的荣誉：2000年企业被共青团中央命名为“全国青年创业实践基地”，2001和2013年被吉林省人力和社会保障厅分别命名为“高校毕业生就业见习省级示范单位”“吉林省十佳大学生就业见习基地”，2005年被吉林省人民政府授予“创业先进集体”，2006年被中华人民共和国劳动和社会保障部、中华全国总工会、中华全国工商联合会授予“全国就业与社会保障先进民营企业”，2009年被共青团吉林省委命名为“青年就业创业见习基地”；马春彪本人也荣获“第六届全国青年创业奖”“吉林省杰出创新创业人才奖”，还被吉林大学经济学院聘为“创新创业导师”。 

刊载于2021年3月30日《四平日报》第六版