打开节能降耗闸 拧紧跑冒滴漏阀

神农集团公司第二次后勤工作会议隆重召开

 

　　6月16日下午，神农集团第二次后勤工作会议在四平神农医院会议中心召开。集团公司董事长马春彪出席并讲话，集团公司党委书记耿云瑶主持；集团公司领导班子、各直属单位领导及相关部门负责同志参加了会议。

　　马春彪讲话中首先用六句话概括了去年以来后勤工作主要成效。一是节能降耗成果显著；二是信息服务彰显作为；三是设备保障跟进及时；四是安全生产守住了底线；五是以企为家思想逐步形成；六是固定投资有较大增长。一年来，在庭院路面硬化、新建科室、门诊改造、设备引进、消防改造等，总投资1921万。
 

 

　　马春彪指出，要以集团公司年度工作思路为指导，以创新后勤管理为重点，以筑牢观念、升级管理为目标，努力实现后勤工作从“成本中心”向“价值中心”转变，为公司高质量发展提供坚实后勤保障。

　　马春彪强调，新的后勤年度，要筑牢“三大观念”。第一，筑牢大后勤观。一是要拓展责任边界，坚持一把手负总责，主管领导具体负责，全员参与的后勤工作责任制。二是要强化部门联动，齐抓共管。三是要把“三个管理”纳入后勤工作全过程，调动全员积极性，人人参与后勤管理。第二，筑牢大安全观。一是要守住行管安全；二是守住医疗安全；三是守住网络安全。第三，筑牢大数据观。全集团务必高度重视信息工作。信息部门要强化责任感、使命感，与时俱进做好信息保障。

　　马春彪强调，实现“三个提升”，让后勤管理提质增效。一是着眼工作效率，提升服务能力；二是聚焦成本控制，提升管理能力；三是倡导“过家”精神，提升动手能力。一线同志要克服等靠思想，树立以企为家观念，以“过家”精神主动作为。各单位要建立修旧利废工作群，和“修旧利废工作室”，为员工提供动手条件。

　　耿云瑶就贯彻落实好会议精神提出明确要求。一是各单位要认真传达董事长讲话,理解精神实质，学深学透，学以致用；二是要按照讲话精神，明确在提升服务能力、提升管理能力、提升动手能力“三个能力”方面的主要任务和工作目标，一件一件地抓好落实；三是按照董事长要求，8月份要例行开展“固定资产维护月工作”，要对全集团固定资产搞一次全面普查，登记造册，落实责任人。

　　耿云瑶强调，后勤工作是集团发展的重要保障，希望以此次会议为契机，进一步统一思想，明确目标，落实责任，努力提升后勤保障服务质量和水平。希望各部门要加强与后勤部门的通力协作，形成合力，共同为集团的发展提供坚实的后勤保障。