节能降耗   把钱花在刀刃上

　　

　　6月6日中午，神农集团后勤工作会议在四平神农医院外科楼会议中心召开。

　　集团董事长马春彪主持，并就做好后勤工作提出要求；集团公司副总经理马春来代表公司讲话。
 

 

　　马春彪就做好后勤工作归纳了“大后勤、懂规矩、重节俭、讲廉洁、上水平” 十五字方针。大后勤：就是要全员参与，没有旁观者，更没有局外人；懂规矩：就是要牢记讲话提出的“把住七个关口，坚持五项制度”；重节俭：就是要把企业经营当作自己家过日子一样，少支出不浪费，以企为家；讲廉洁：就是要心有敬畏手不伸，胸有集体心不贪；上水平：就是要为前勤提供优质的软硬件条件，跟踪服务，全程服务，打造后勤铁军。
 

 

　　马春来代表公司讲话指出，要把思想行动统一到集团公司对后勤保障工作的核心要求上来，进一步强化责任意识、服务意识、节约意识，效益意识、协作意识和廉洁意识，树立大后勤观念，实现后勤管理“高效、低耗、优质”的目标。

　　会议强调，规范后勤保障运行，向精细化管理要效益。重点把住“七个关口”：即采购关口、审批关口、消耗关口、管理关口、维护关口、监控关口、审核关口，节能降耗，把钱花在刀刃上。突出坚持好“五项制度”：即固定资产养护月制度、8S管理制度、现场管理院长制度、机关人员服务门诊一线制度、互检互查互学互鉴制度，用好“制度”这把标尺，做到有章可循。

　　会议强调，增强全员勤俭意识，向节能降耗要效益。要实现企业“高效、低耗、优质”的管理目标，就要把节能降耗、杜绝浪费落到实处。要把节能降耗刻在脑子里，落实到行动中，成为每个人的自觉。把成本核算管理的责、权、利落实到科室和个人，体现管理全过程，调动全员积极性。

　　会议指出，增强信息化供应水平，向新质生产力要效益。神农作为医药服务企业，完善适合广大人民群众多元化健康需求的服务体系至关重要。向“新”而行、向“精”求索、向“实”发力，要与新质生产力发展同频共振。

　　会议强调，守住经营风险底线，向安全生产要效益。医疗安全和行管安全，是企业发展的底线，也是生命线。要守住车辆运输安全底线、守住“四防”安全底线、守住网络信息安全底线。

　　会议要求，打造高标准后勤铁军，向人员忠诚度要效益。一是用好人、用对关键人；二是带好队伍育好人，争做岗位明白人；三是树立以企为家的思想，坚持廉洁自律，公私分明；四是加强后勤队伍的警示教育，增强法治观念；五是树立大后勤导向，全员参与，通力协作，心往一处想，劲儿往一处使，形成后勤保障的强大合力。