集团公告
返回列表发布时间:2015-07-20 09:38
关于进一步加强人力资源管理工作的决定
市场竞争是人才的竞争，人才资源是企业的第一资源，人才建设是企业的根本建设。因此，要坚定不移地贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针；要牢固树立“人人皆可成才”的观念，充分认识到“神农”员工都是人才、都是企业的宝贵财富；要进一步完善制度，建立机制，形成科学的、符合“神农”实际的人力资源管理系统。
第一， 拓宽三条途径，全力招聘人才
（1）发挥新员工入职窗口效应拓展招聘途径。人力资源部制定新的《员工应聘登记表》（见附件３），此表单除保留员工基础信息外，加设 “人脉关系登记”，“员工推荐人才登记”两项。这两项内容将作为考评应聘者个人社交能力与入职诚意的一部分指标。人力资源部要定期汇总入职员工所提供的信息。
（2）组织动员“神农”员工拓展招聘途径。制定《人才推荐表》（见附表５），下发至集团公司各单位、部门，形成全员推荐人才的良好局面。
（3）有效利用多种媒介拓展招聘途径。除已登录的五大网站外，在“猎聘网”、“猎头网”等高端人才网上发布用人信息，并每日进行刷新；通过《四平日报》、《供求世界》、《新媒时代》等报刊进行招聘；印刷《招聘宣传单》、《宣传名片》，在人才市场广泛发布；与就业局联系，在招聘会现场以LEＤ屏幕发布用人信息；与其它用人单位沟通，搜集多方面的用人信息。
公司人力资源部要及时汇总各方面人才信息，经认真筛选后，录入后备人才招聘信息库，同时将最新的、有价值信息及时提供给集团公司领导。
第二， 落实三项措施 留住用好人才
（1）满腔热情接待好每名应聘人员和入职（含试用期）员工。面对应聘人员，应给予充分的尊重，在深化情感交流中加强沟通，了解应聘人员性格品性、家庭状况、工作经历、素质能力、期望薪资、工作环境需求、职业生涯规划等，综合应聘人员面试表现，做出客观评价。对于初步认定具备胜任岗位工作能力的人员，应给予足够的重视，在达成相关协议后签订相关聘用（试用）协议。各单位、部门应指定相应一级领导，与新聘用（试用）的员工谈好一次话（热情诚恳表示欢迎，实事求是介绍情况，严肃认真提出要求）；办好一件事（帮助熟悉岗位环境，介绍岗位合作伙伴，引导领取办公用品或工装工具等）；吃好一顿饭（陪伴到食堂协助买好饭卡端来饭菜以AA制方式共进午餐）。坚决杜绝用人上的各种不正之风，对以职务之便在用人上行吃、拿、卡、要的人员，特别是各级领导干部要进行严厉处罚直至开除。
（2）形成面谈、访谈机制，强化思想交流和情感沟通。建立员工面谈制度，设立《员工面谈记录》（见附表４），各单位、部门各级领导和人力资源主管部门工作人员主动约请员工面谈，了解员工工作情况、心理动态，搜集整理员工对公司管理工作的意见、建议，集团公司人力资源部每月25日向各单位部门收集《员工面谈记录》；集团公司人力资源部工作人员每周进行不少于两次的走访，多角度掌握各单位、部门的面谈落实情况和取得的实际效果，并通过抽查，了解员工遵章守纪、爱岗敬业情况，倾听员工心声，与员工进行多方面的沟通交流，访谈内容包括：思想动态、工作环境适应度、与领导同事关系是否和谐融洽，工作中遇到的困难、工作计划、考核反馈等；关注公司核心团队建设，对于高端人员，人力资源部可联合集团高级管理人员定期进行走访慰问。最后，集团公司人力资源部结合自身检查、访谈、访问结果，将员工反映集中的问题进行汇总，并提出初步解决方案或建议，呈报集团公司董事长。
（3）加大学习培训力度，全面提升员工素质，促进员工成长成才。要大力提倡互相学习、互相帮助、互相促进、共同提高，各级领导干部和“神农”的老员工特别是怀有一技之长的员工，要从各个方面关心新员工，搞好“传帮带”、“师培徒”。要全面组织开展培训：一是员工入职培训，重点介绍企业概况、发展前景、文化特色、规章制度、员工行为规范等，给员工提供很好的入职指引；二是集团公司以不同的方式，分阶段、分层次对员工进行集中培训，深入学习贯彻企业文化，互相交流工作经验，增强凝聚力、向心力、执行力；集团公司人力资源部督促检查指导各单位、部门对员工进行的各项专业培训，定期检查培训情况，记录培训次数，培训内容，考核成绩，并将培训成果、不足、改进意见等呈报集团公司董事长，反馈给相关单位、部门领导。要充分发挥学科带头人、科技带头人、经营管理带头人的作用；充分发挥各职能科室领导，医院科主任、护士长，大药房店经理等基层领导的作用，大力支持各类人才开展科研活动、发表学术论文、创造科研成果、进行技术革新、提合理化建议、当好企业参谋。为鼓励科技创新、管理创新，鼓励推荐人才加盟神农，鼓励培养人才形成梯队，要设立科技进步奖、推荐人才奖、培养新人奖。
三、强化组织领导，形成管理系统
由集团公司作出人力资源管理各项决策、决定，提出具体要求，通过集团公司人力资源部全面组织实施、协调落实。
由各单位、部门一把手，对集团公司人力资源管理方面各项决策、决定、要求的贯彻落实负总责；集团公司各单位要分别成立人力资源管理工作领导小组，指定一名领导主管人力资源管理工作；确定大药房公司各分店、医院各科室的一把手为人力资源管理工作第一责任人，形成上下贯通、紧密衔接、通力合作的人力资源管理系统。
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