创业经商的五个时刻不忘
神农

　　时刻不忘“服务社会  体现价值”
　　有人说，办企业总是要追求自身利益最大化。但切不可忘记，企业还是推动经济社会发展的重要力量。企业要为社会提供相应的商品或服务，要为国家创造税收，要安置更多的人员就业，这三条既是企业生存发展的理由，又是其社会地位和社会价值的具体体现。作用决定地位，神农人不断开拓奋进谋求发展的目的，就是为了服务社会、贡献国家，从而实现自我、体现价值。
　　时刻不忘“百姓是老板”
　　我们常说，神农的老板不是董事长、不是出资人，而是老百姓。因为老百姓是市场的主体，企业的一切决断都必须紧紧围着市场转，企业提供什么样的商品和服务、怎样去提供才好等等，最终还得老百姓说了算；面对市场上的各种挑战，如何作出回应，还是得看老百姓的脸色行事。说到底，企业这挂马车的掌鞭人就是老百姓。谁真心诚意地为老百姓服务，谁就拥有品牌、　　拥有信誉、拥有市场。
　　时刻不忘“多为别人着想”
　　没有和谐的社会环境就没有企业生存发展的空间，创造和谐是企业义不容辞的责任。　“只要大家都能多为别人着想、多为别人做事，社会就和谐了”，这是神农人经常讲的一句话。送人玫瑰，手有余香；我为人人，人人为我， 求和谐才能促发展。神农从一家小药店发展到今天的企业集团，其重要原因之一就是大力倡导“多为别人着想”。
　　时刻不忘“细节体现完美  决定成败”
　　有句名言说得好：“把每一件平凡的小事做好，那就是不平凡。”在我们神农也流传着一句话：“别把苍蝇打在白墙上。”“别把苍蝇打在白墙上”，乍听起来实在是小事一桩。然而举起苍蝇拍能想到“别把苍蝇打在白墙上”的人，却是心怀大爱、肩担大责、追求大技巧的情智兼备者。从类似打苍蝇这样的小事上，往往会体察出一个人的综合素质！　假如人人都有“别把苍蝇打在白墙上”上的心思和举动，企业没有办不好的。
　　时刻不忘“咱们的文化有力量” 
　　文化产生凝聚力、形象力、竞争力，也是最有效的执行力。从实践的意义上来讲，企业的兴衰成败最终取决于员工执行力的强弱。有了正确的决策，更多的需要是不折不扣的执行。那么，执行力从哪里来呢？当然要有制度约束，要有具体要求，要有监督检查，要有激励或处罚机制，等等。但这些只能是“被动”执行力，最给力的执行力应该源于“主动”，源于“素质”，源于“文化”。下力气构建起先进的、独具特色的企业文化，就会产生“无需提醒的自觉”。有了这样的“自觉”，企业必定攻坚克难不断发展。